100次浏览 发布时间：2023-07-22 14:44:35
入职培训流程，主要有以下几步：
1、培训计划：根据企业入职培训大纲，针对入职的不同员工定制培训计划
2、岗前培训：入职后首次培训包括企业介绍、员工手册和培训考核等内容
3、部门培训：入岗后上岗前的培训包括岗位职责、工作流程、安全培训等
4、职业培训：上岗后工作相关的技术培训、礼仪培训、项目培训及考核等
5、管理培训：固定时期或员工晋升后进行的管理制度、规范、机制等培训
下面我们深入分享：
企业无论多大规模，对新员工都要进行入职培训，只是对培训的投入各有不同。
对新员工进行入职培训，需要先根据企业的培训大纲，针对不同岗位的员工制定不同的培训计划，这包括：
成熟的企业按年为单位制定内部培训计划，几乎涵盖企业所有人，根据员工的入职年限、职位等进行针对性和系统性的编制。
入职培训流程的第二步，是对新员工进行入职后的首次培训，这包括：
岗前培训是对员工最基础的培训，以宣贯为主，主要考核的是员工的职业态度、专注力和记忆力。
入职培训流程的第三步，是对新员工进行部门培训，这包括：
部门培训是对员工的上岗培训，以实操为主，主要考核的是员工的职业能力、技术和综合能力。
入职培训流程的第四步，是对新员工进行职业培训，这包括：
职业培训是对员工进阶的内部培训，以提升能力为主，主要考核的是员工的职业能力、沟通能力、商务能力等。
入职培训流程的第五步，是对新员工进行管理培训，这包括：
管理培训是对员工进阶的企业培训，以规范为主，主要考核的是员工的职业态度、执行力和积极性。
入职培训的目的是让新员工能够顺利入职、迅速上岗正常工作、迅速融入团队，增加团队的战斗力，再通过深入培训，提升员工的职业能力和素质，从而让新员工来之能战、战之能胜！
需要强调的是，入职培训以培训为主要方式、以考核为主要手段，要力求新员工能够开展工作拿到工作结果，如果出现大量低效工作没结果的情况，就需要结合实际情况来修正改进培训计划中的内容和考核标准。
