100次浏览 发布时间：2025-01-08 06:13:06
企业进行股权激励的原因主要有以下几点：
股权激励是一种有效的激励方式，在竞争激烈的人才市场中，通过给予员工股权，可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少人才流失。
股权的授予通常会附带一定的服务期限等限制条件，员工为了获取股权收益，会更愿意长期留在公司工作，特别是核心员工的流失。
股权与公司的价值紧密相连，员工持有股权后，会更积极地为提高公司业绩努力工作。因为公司业绩增长往往会带来股价上升或股权价值提高，从而使员工自身利益得到提升。
相较于单纯提高工资、奖金等现金激励方式，股权激励在不占用过多现金的情况下，能给予员工一种长期的、潜在收益巨大的激励，有助于公司在资金有限的情况下保持竞争力。
股权激励使员工的利益与公司股东利益趋于一致，员工会更多地从股东角度参与公司治理和决策，有助于提高公司决策的科学性和民主性，促进公司长期稳定发展。
股权激励计划的实行，意味着公司大股东对激励对象工作能力的认可，同时也等同于大股东向激励对象表达了愿与其长期合作的心愿。这有助于整个经理人团队的稳定，从而为企业进行并实现长期战略性的发展计划提供了良好的团队支持。
股权激励计划的实行，不仅有助于内部员工对公司大股东的认可，也同时有助于提高外部人才对公司的认可。对于一些以事业为归宿的外部高级人才来说，实行股权激励计划的企业相当于为其提供了一个经营并开拓自己的事业的良好平台，从而增进了外部人才进入公司的欲望。
通过股权激励计划，激励对象的身份从雇员变成了股东，从代理人变成了合伙人。这种身份上的质变将会带来对工作心态的改变，员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”。
授予员工股权及其分红，将会较大程度上取代原固定薪酬在员工心目中的地位。从而当公司某时因面临市场压力，需要对员工进行减薪以共济时艰时，能够较好的得到员工的理解与支持，从而实现企业与员工的双赢。
实施股权激励使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，股权这个纽带将被激励对象和企业所有者的利益紧紧地绑在了一起，从而形成企业利益的共同体。
进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足，通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作关系。
综上所述，股权激励不仅是当今社会的需求，更是时代的需求，通过股权激励，企业可以更好地吸引、留住和激励人才，提高员工的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。
