100次浏览 发布时间：2024-08-15 12:48:00
一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）
1）组织机构的设置
2）企业组织机构的调整与分析
3）企业人员供给需求的分析
4）企业人力资源制度的制定
5）人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置（“引”与“用”的结合艺术）
1）招聘需求分析
2）工作分析和胜任能力分析
3）招聘程序和策略
4）招聘渠道分析与选择
5）招聘实施
6）特殊政策与应变方案
7）离职面谈
8）降低员工流失的措施
三、培训与开发（帮助员工胜任工作并挖掘员工最大潜能）
1）理论学习
2）项目评估
3）调查与评估
4）培训与发展
5）需求评估与培训
6）培训建议的构成
7）培训、发展与员工教育
8）培训的设计、系统方法
9）开发管理与企业领导，开发自己与他人
10）项目管理：项目开发与管理
四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）
1）绩效管理计划阶段
2）实施阶段
3）评估阶段
4）反馈阶段
5）应用开发阶段
6）绩效管理面谈
7）绩效改进的方法
8）行为导向型考评方法
9）结果导向型考评方法
五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一）
1）薪酬
2）构建全面的薪酬体系
3）福利和其他薪酬问题
4）评估绩效和提供反馈
六、员工关系（实现企业与员工的共赢）
1）就业法
2）劳动法和劳动合同法
3）劳动关系和劳务关系
4）企业激励和协调
5）劳资谈判和调解
6）工会化和集体谈判
